Mayores oportunidades para su negocio.
Los tiempos pueden complicarse y la adversidad ataca a todas las industrias en el mercado, peor aún si no logramos cubrir cada uno de los ángulos por donde un problema puede aparecer. Los presupuestos y recursos son limitados, por lo que es ideal invertir en nuevas soluciones que ayuden a reducir lo demandante de estas situaciones, priorizar correctamente los riesgos que aparecen en el camino e intervenir a tiempo con las áreas especializadas.
Los líderes deben dejar de lado el preguntarse si sus datos están ayudándoles a tomar las decisiones y acciones desde el inicio, y más a pensar en cómo sus datos pueden ayudarles a tomar mejores caminos. Los datos pueden estar correctos, pero nuestra visión debe enfocarse en cómo aprovechar los “insights” que esos datos aportan para tomar acciones en cualquier momento.
Si no conocemos la forma de aprovechar nuestros datos, perderemos muchas oportunidades de negocio, y es ahí donde se debe trabajar con los datos como un imperativo estratégico. No se trata de tomar solo buenas decisiones, sino de crear la cultura para tomarlas y ponerlas en acción a tiempo, dejando de lado el concepto de producir sólo indicadores y dashboards llenos de información, sino de aplicar inteligencia que lleve a que esos datos se conviertan en acciones para mejorar los procesos, la productividad y hasta la selección correcta del personal. Es otra forma de pensar, pero los datos no sólo están para tomar decisiones, sino para girar a un camino mucho mejor en el momento indicado.
Una vez que entendemos cómo construir nuestra plataforma de análisis con los datos correcto, podemos movernos hacia la curva del BI, la cual relaciona qué tanto nuestros datos pueden ayudar a crear una ventaja competitiva en el mercado.
Por medio de la tecnología asociativa y predictiva de Qlik, este tipo de estrategias pueden ser modeladas con gran flexibilidad y efectividad, sumando un ambiente colaborativo real para coordinar todos los esfuerzos de gestión y gobierno en su organización.
