Todos hemos pasado por procesos de búsqueda de trabajo, sabemos la ansiedad que provoca atender una llamada telefónica en la que por fin le dan una cita para una entrevista y a partir de ese momento nacen temores y dudas, con relación a: ¿cómo debo comportarme?, qué debo decir?, ¿qué tengo que responder cuándo me pregunten por mi aspiración salarial?, simpatizaré con el reclutador? En fin, llega el día de la entrevista y para incrementar nuestra inquietud vemos que no somos los únicos invitados a participar, todo lo contrario, hay más candidatos en esa sala de espera.

Ahora bien, desde nuestro rol como reclutadores estas experiencias y sensaciones deben servirnos como incentivos para mejorar y motivar a nuestros clientes internos a desarrollar procesos de reclutamiento transparentes, inclusivos, sin sesgos como edad, género u orientación sexual; en muchas ocasiones debemos crear toda una estrategia de convencimiento, nos encontramos con personas con pensamientos o ideas erróneas con las que debemos trabajar, pero es ahí cuando debemos aplicar nuestras habilidades de negociación y de persuasión. Si no tiene idea a qué me refiero, no se preocupe que aquí brindamos argumentos relevantes para estas negociaciones.

Ventajas de un proceso de Reclutamiento sin Sesgos:

1. Favorece la reputación de las organizaciones, otorga una imagen de empleadores justos y transparentes
2. Mejora la cultura y clima organizacional, ya que al tener una práctica de reclutamiento transparente inspira confianza y compromiso entre los colaboradores
3. Mayor diversidad, promueve la inclusión y la variedad, lo que puede generar mayor creatividad, capacidad de adaptación y fidelidad, entre otros.
4. Calidad en las contrataciones, ya que, se enfocan en las habilidades y competencias del candidato
5. Retención de los colaboradores, esta práctica promueve el engagement y el sentimiento de satisfacción en una organización

¿Cuáles son las técnicas que le ayudarán a realizar un Reclutamiento transparente?

1. Definir el perfil requerido para la posición de forma objetiva y clara antes de iniciar el proceso, debe incluir la experiencia, las competencias y habilidades necesarias para desempeñar la posición de forma correcta.
2. Contar con diversas fuentes de reclutamiento como bolsas de empleo, anuncios en redes sociales, publicaciones en páginas de colegios profesionales y en la página oficial de la empresa, entre otros.
3. Reclutamiento ciego es una técnica que consiste en eliminar toda la información personal del CV de esta forma toda la atención se centra en la experiencia, logros, habilidades y competencias del candidato.
4. Entrevistas estructuradas, es decir, todos los candidatos van a responder a las mismas preguntas y a la vez los entrevistadores evaluarán las respuestas de forma objetiva utilizando una matriz previamente definida.
5. Invitar a diferentes personas al proceso de selección esta práctica puede ayudar a eliminar el sesgo involuntario ya que al final de cada entrevista todos podrán compartir sus impresiones y así tomar decisiones más equilibradas y justas.
6. Pruebas estandarizadas, éstas se deberán aplicar a todos los candidatos, pues, sus resultados serán de gran ayuda para una toma de decisión transparente.
7. Algunas de las técnicas y herramientas que podemos utilizar son entrevistas por competencias, assesment center, actividades de gamificación, pruebas psicotécnicas, entre otras.
8. Evaluar el proceso de selección una vez finalizado, los resultados ayudarán a detectar lo que ya se hace bien y por supuesto aspectos a mejorar para futuras contrataciones.

Todo esto nos lleva a la conclusión de que aplicar una política de reclutamiento y selección sin sesgos promueve una reputación positiva; para los colaboradores se traduce en un sentimiento de respeto, compromiso y satisfacción laboral y para los clientes en una percepción de inclusividad y compromiso con una filosofía de igualdad de oportunidades lo que da como resultado un impacto positivo para la imagen de la marca.

Además, promover y practicar este tipo de procesos de atracción de talento puede impulsar el éxito y la competitividad de la organización. Al tomar decisiones de contratación de personal basadas en sus conocimientos y habilidades se forman equipos de trabajo diversos e innovadores en un entorno laboral sano y confortable para todos contribuyendo así a construir una sociedad justa y próspera.

Quedamos a la orden para  implementar juntos una política de reclutamiento y selección sin sesgos en su empresa.

Puede contactarnos al (506) 2280-8005 o al correo [email protected]